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iAd為什么沒做大?
來源:第一財經(jīng)周刊  發(fā)布時間:2013/7/1

         手機可以讓iAd這樣的廣告平臺掌握更多的用戶數(shù)據(jù),從而達(dá)到更精準(zhǔn)的廣告投放。但是掌握更多的用戶數(shù)據(jù)并不意味著一切,手機廣告平臺實際上還沒搞清楚一個最基本的問題—什么樣的廣告形式才是最適合的?iAd這樣的手機顯示廣告平臺尤其需要解決這個問題。

   3年前,當(dāng)蘋果公司發(fā)布手機廣告平臺iAd的時候,很多人都習(xí)慣性地被震驚了。BroadpointAmTech分析師布萊恩·馬歇爾甚至預(yù)測iAd每年營收將達(dá)到46.7億美元。當(dāng)然,蘋果自己也很看好這項廣告業(yè)務(wù),表示會在當(dāng)年拿下美國手機廣告48%的市場份額。

 
  看起來這并不是一個太瘋狂的目標(biāo)。要知道僅在去年,蘋果就銷售了超過2億臺可以覆蓋iAd的設(shè)備(iPhone、iPad和iPod)。而且無論是開發(fā)者還是用戶,蘋果都比其他平臺有著更強的控制力和品牌效應(yīng)。
 
  不過,iAd的市場份額卻一路下滑。eMarketer數(shù)據(jù)顯示,iAd在美國手機顯示廣告市場的份額從2011年的7%下滑到去年的6.7%,收入只有1.23億美元。對于iAd來說,這是讓人失望的結(jié)果—其市場份額不僅落后于Google(17%),也落后于Facebook(21%)、Pandora(12.6%)和Twitter(7.3%)這樣的獨立App應(yīng)用。iAd的問題出在哪里?
 
  定位
 
        廣告現(xiàn)在不是,未來也不會是蘋果的核心業(yè)務(wù)。iAd一開始的定位就是幫助iOS開發(fā)者賺錢,而不是蘋果賺錢。但對于付費為主要模式的AppStore來說,廣告是個競爭性的模式。另外,像Facebook和Twitter這樣擁有大規(guī)模用戶的應(yīng)用并不愿意與iAd合作,蘋果并沒有它們稀缺的廣告資源。
 
  門檻太高
 
        2010年,一個廣告主要想在iAd上投放廣告,起點資金是100萬美元。這將絕大多數(shù)的廣告主拒之門外—即使那些傳統(tǒng)意義上的大廣告主對于手機廣告也都是處在試探性的階段,它們更愿意循序漸進。2011年蘋果將門檻降低到50萬美元,2012年下調(diào)至10萬美元,今年則降低到了50美元。
 
  封閉性
 
        手機顯示廣告是一個進化中的廣告模式,需要平臺和廣告主相互探索,但蘋果習(xí)慣的封閉性讓這些無法進行。比如為了保證廣告質(zhì)量,蘋果曾要求親自為客戶制作廣告;客戶不能在iAd中植入第三方統(tǒng)計系統(tǒng),而iAd也不提供廣告出現(xiàn)在哪些應(yīng)用上這類數(shù)據(jù)。
 
  從收入角度看,蘋果缺少自己的熱門App是一個問題。eMarketer就認(rèn)為,未來Google移動顯示廣告的主要增長點將會來自YouTube在移動領(lǐng)域的流量變現(xiàn)。這也許就是蘋果即將發(fā)布流媒體音樂服務(wù)iRadio的原因。
 
  但是從手機顯示廣告平臺的角度來看,iRadio并不是解決問題的根本。不僅是iAd,Google的手機廣告平臺AdMob也沒有好到哪里去,去年其手機顯示廣告收入只有3.14億美元。它們的問題是缺少解決問題的雄心,只是將傳統(tǒng)的廣告模式搬到了手機上。
 
  手機可以讓iAd這樣的廣告平臺掌握更多的用戶數(shù)據(jù),從而達(dá)到更精準(zhǔn)的廣告投放。但是掌握更多的用戶數(shù)據(jù)并不意味著一切,手機廣告平臺實際上還沒搞清楚一個最基本的問題—什么樣的廣告形式才是最適合的?iAd這樣的手機顯示廣告平臺尤其需要解決這個問題。去年整個移動廣告市場規(guī)模達(dá)到88億美元,其中大部分都是搜索廣告。
 
  在這點上,Twitter和Facebook都比iAd做出了更多的嘗試。這兩家公司的移動應(yīng)用中都沒有提供類似蘋果iAd的橫幅廣告或圖片廣告,而是嘗試將廣告融入信息流中。這某種程度上降低了圖片廣告引起的用戶反感程度,也更適合尺寸較小的手機屏幕。雖然這種方式存在爭議,但這種不同于傳統(tǒng)的嘗試正是兩家公司市場份額大幅增長的主要因素。相對Google、Facebook和Twitter這樣的公司來說,蘋果的盈利顯然更來自于硬件。這也就造成了它對廣告業(yè)務(wù)投入不足,所以盡管有一手好牌,最終也一定落敗。資源在公司內(nèi)部的競爭決定一個業(yè)務(wù)的前景,商業(yè)就是這樣。

 

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